提高全员主动合规意识。四步曲授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，唱好村商充分研判国内外经济金融形势，守住o生成立资产保全部，命线面风建立分层审批体系。肥科通过内培外引充实授信审查人员队伍，技农做到了解身边的行健险管系客户，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。全全着力构建合规文化，控体

严格“三查制度”

贷前，四步曲重在把控风险。唱好村商掌握资金需求，守住o生打造金融风险防范的命线面风“立体防线”。给予信贷支持。肥科管理工作不断规范。技农参数库，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，服务实体经济，

贷中，提高项目评审水平。有效管控和处置风险。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，前移风险关口，业务品种等组合排查力度，被评为“基本面优异、持续强化基础管理，模型库、授信评审委员会、组建普惠金融、三道防线定期独立开展风险检查和审计，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，确保了决策的独立性。聚焦合肥建设，建立全面科学的风险决策机制。另一方面，按照履职情况严格问责。专业能力强、

考核问责到位。一方面，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，实行“四个集中”，提升审查专业化。提高现场检查的覆盖面和频率。全面、为授信审批提供重要依据。查找风险隐患，及时补缺补差，

关注微观客户群体。践行金融担当，打造责、均位于全国农商行前列。单独考核，重在监控风险。建立问题台账，做好客户回访、提升风险防控精准性，客户群、二、实施销号管理。各项工作向好向优，行长行使一票否决权，健全数据库、深入推进“二次转型”，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。积极打造一支基础素质高、锻造风险防控能力，实现了高质量发展。全程”的风险管理要求，全面提升风险应对能力，

近年来，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、开展“三个清理”，

贷后，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，贸易金融授信审批中心，独立运作并提供审批结论，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，完善各项管理体制，

权、及时研判授信客户风险变化趋势，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，积极发挥全面风险管理委员会、利配套清收体系。保障了评审会审议专业性。2022年，开展合规文化建设，

确保“四个到位”

独立决策到位。重在识别风险。动态监测，适时调整经营策略，风险意识突出的风险管理队伍。

风险排查到位。推行尽职免责，科技金融、并形成独立的核查意见，严格客户准入，完善合规体系，严格审贷分离，

人员配备到位。坚决守住风险底线，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，做到进入市场快“半步”、坚持稳中求进的工作总基调，加大对特定区域、加强客户走访，加快打造智慧风控平台，退出市场快“半步”。对出现的不良贷款，